חיפוש
  • אנחנו סדנאות איכות

אף אחד לא נולד מנהל



מנהלים באירגון הם חלק משינוי ה-DNA- הארגוני בישראל.

במהלך חיינו אנחנו עוברים לא מעט חוויות, שמעצבות אותנו להיות האנשים שאנחנו, העובדים שאנחנו והמנהלים שהפכנו להיות.

במרבית הארגונים ניתן לפגוש לא פעם אדם שפתאום "הפך" להיות מנהל, מבלי שהכינו אותו מראש לתפקיד.

למשל כשמדובר בעסק משפחתי ותיק, או עובד, שהצטיין בשורת תפקידים וקיבל את הקרדיט מהבעלים, ואפילו אקדמאי בעל תואר.

כולם אנשים מדהימים עם רצון טוב ויכולות מקצועיות מוכחות, כולם חתומים על המון הצלחות בארגון.

ובכל זאת, לכולם יש אתגר אחד משותף: זה לא פשוט לכתוב חזון לארגון, בוודאי לא לארגון שכבר קיים כל כך הרבה זמן, וזה לא פשוט לתרגם את החזון למעשים.

תפקיד המנהל בארגון מורכב מנושאים ותחומים רבים ומאתגרים ברמות שונות.

מנהלים בארגון עוסקים בתמהיל תחומים, הכולל: הובלת פרוייקטים, התמודדות עם התנגדויות (של המנהלים הבכירים מהם, של העובדים ושל הלקוחות), ניהול משברים, ניהול לקוחות ועובדים, ניהול מו"מ, חשיבה יצירתית, קבלת החלטות, אירגון ועמידה בלו"ז, עמידה ביעדים, התמודדות במצבי לחץ , שחיקה בעבודה ועוד.

אלה לא דברים שמלמדים היום מנהלים כמעט בשום מקום, אלה דברים שמצריכים עבודה קשה וליווי צמוד של בעל מקצוע מנוסה שייתן למנהל את הכלים למצוא את כל התשובות שנמצאות שם.

האימון האישי הוא בעצם ליווי של מנהלים למחוזות הרחוקים של עצמם, בדרכם לעשות שינוי ולהיות חלק משינוי ה-DNA הארגוני בישראל.

שתפו אותנו בחוויות שלכם כמנהלים באירגון


0 צפיות

© כל הזכויות שמורות לחברת "אנחנו סדנאות איכות" 2013 

  • White Facebook Icon

Modi'In